研修内容・カリキュラム

管理職の役割を果たす

「仕事の任せ方技術」向上研修

■目的
・リスクの少ない上手な任せ方を身につける
・任せることで部下を成長させる
・任せることで上司も成長できる

カリキュラム

Chapter1

1. オリエンテーション

  • ・研修の進め方と受講ルール
    ・講師自己紹介と受講者自己紹介
Chapter2

2. 任せることで「人は育つ」

  • ・部下に任せるのが難しい理由
    ・任せる事を難しくしている「アンコンシャス・バイアス」
    ・仕事を任せるメリット
Chapter3

3. 無理を承知で任せる

  • 「できるから任せる」では、人は育たない
    ・挑戦空間での経験が人を成長させる
Chapter4

4. 部下に任せる仕事を決める

  • 「非難に値する失敗」「称賛に値する失敗」を分ける
    ・相手のレベルに応じた仕事を任せる
    「振る」「任せる」の違い
Chapter5

5. 部下に仕事を任せる

  • ・上司のマインドチェンジ
    ・依頼する仕事の重要性を伝え「やる気」を高める
    ・責任の範囲を伝え不安を取り除く
    ・「ホウ・レン・ソウ」の取り決め
Chapter6

6. 支援を行う

  • ・1on1コーチングで目的を達成する
    ・1on1支援で成長に繋げる
Chapter7

7. まとめ・質疑応答

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