管理職
調整力研修
■目的
・「調整」「交渉」「説得」との関係性と本質的な違いを理解する。
・対策を立てる重要ポイントを理解する。
・コーディネーターとしての3つの機能を習得する。
・調整者が身につけたい5つのテクニックを習得する。
・「調整」「交渉」「説得」との関係性と本質的な違いを理解する。
・対策を立てる重要ポイントを理解する。
・コーディネーターとしての3つの機能を習得する。
・調整者が身につけたい5つのテクニックを習得する。
カリキュラム
Chapter1 |
1. 調整力とは
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Chapter2 |
2. 事前作業のポイント
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Chapter3 |
3. 事前コミュニケーションと企画書
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Chapter4 |
4. 調整におけるコミュニケーション
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Chapter5 |
5. 調整における説得・交渉のあり方
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Chapter6 |
6. 質疑応答・まとめ |