研修内容・カリキュラム

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OJTリーダー育成研修

■ポイント
・上司/部下から求められる要素及び、目指すべきリーダー像を考えます。
・ビジネスゲーム、ゲームスタディを盛り込み、適切な対応方法を考えます。

■目的
・「スキル」と「スタンス」の理解
・知識と育成ポイントの修得
・部下との対応を深める指導力の向上
・伝わる「ほう・れん・そう」を考え修得する

カリキュラム

Chapter1

1. 役割の認識 ~多面的に考える~

  • ・「上司」が期待すること
    ・「後輩・新入社員」が期待すること
Chapter2

2. OJTを理解する

  • ・OJTとは?
    ・OJTの本質 ~「考え方軸」の認識
    ・強力なリーダーシップ
    ・自己理解と他者理解
Chapter3

3. タイプ別の関わり方 ~「トリセツ」の策定~

  • ・行動タイプの検証 【グループ討議】
    ・具体的な「指示方」と「接し方」 【グループワーク】
Chapter4

4. OJTの進め方

  • ・指示の出し方 【ワーク】
    ・報告/相談を受ける ~部下が報告しやすくなるコツ~
    ・「承認」の効用とポイント
    ・「叱る」の理解と手順
    ・「1on1面談」のポイント
Chapter5

5. 育成計画の策定

  • ・必要なスキル/知識/意識の洗い出し
    ・スキルの体系化 ~「見える化」~
    ・部下の行動を可視化する 【ワーク】
    ・計画立案 【ワーク】
Chapter6

6. 質疑応答&まとめ

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