研修内容・カリキュラム

管理職の役割を果たす

目標設定・目標管理研修(1日目)

■目的
・目標管理が自分自身の成長につながる意識の醸成。
・目標の具体的な立て方の理解及び習得。
・目標の立案、進捗管理、自己評価などの各ステップに於ける、上司への相談/報告方の習得。
・目標設定の基礎スキルの習得。

カリキュラム

Chapter1

1. 人的資源管理について

  • ・人的資源管理とは何か
Chapter2

2. 目標とは何か

  • ・目標を構成する要素と表現の仕方
    ・上司の目標・方針との連鎖(組織目標と個人目標)
    ・目標の捉え方
    ・業務改善/チャレンジ目標/能力開発目標
Chapter3

3. 目標設定の方法

  • ・仕事のブレークダウン/全体と部分/上下のレベル/目標の表現と達成基準
Chapter4

4. 目標設定の留意点と事例紹介

  • ・視点の置き方/進め方・取組/個別配慮/目標のチェックポイント(目標レベル、難易度)
Chapter5

5. 目標設定のプロセス

  • ・戦略的思考と、部/課目標の考え方
    ・業績目標の設定の仕方
    ・行動/能力目標の設定の仕方
    ・目標設定に於ける業務難易度についての考え方
Chapter6

6. 演習

  • ・目標設定シートの作成
Chapter7

7. 1日目のまとめ&質疑応答

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