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管理職

コンプライアンス研修（管理職）

「違反を起こさないように！」こういった言葉を100回繰り返しても、コンプライアンス違反は無くならなりません。「他人事」から「自分事」にする心理的アプローチが必要となります。今、現代社会が要求する「コンプライアンスとは何か」を、そして、自分の仕事や業種には「違反してしまうかもしれない環境」がある事を、役職員全員に認識をさせなければなりません。ここでは、違反防止のために「管理職は何をすべきか」を解説します。課題は、「知識を問う」のではなく、「アクションを考えさせる」事が重要となり、「知っているコンプライアンスから出来ているコンプライアンスへ」を、目的としています。

カリキュラム

Chapter1	1. コンプライアンスとは・現代社会が求めるコンプライアンス・風評被害（レピュテーションリスク）と組織体質・昨今多いコンプライアンス違反・コンプライアンス違反対策の根幹
Chapter2	2. コンプライアンス違反は何故起こるのか～違反のメカニズム・個人的心理的要因・組織的問題（不正のトライアングルと組織風土）・自社はコンプライアンス違反が発生しやすい環境か・コンプライアンスにおけるリスクマネジメント　　　　　　　　　　　　　※リスクマップの作成と討議
Chapter3	3. コンプライアンス違反の防止（個人編）・個人的防止要素と防止の為の基本法則・「NO!」と言える心理学・管理職がなすべきこと
Chapter4	4. コンプライアンス違反の防止（組織編）・組織としての体制・指導/教育のあり方　～何故、「報・連・相」が機能しないのか・「報・連・相」の重要性・自律型人材へのススメ・平時での対策事例
Chapter5	5. 事例研修クライアント様に適した違反事例をベースに、グループディスカションを行い、コンプライアンスに対する感性を高めます。